近百名基建商，總額5億元的工程款，在賽維目前的債務總額中，只是微不足道的一小部分。賽維LDK此前披露的一季報顯示，截至2012年3月31日，其總資產為66.37億元(約合人民幣422億元)，總負債為59.62億美元(約合人民幣380億元)，“資產負債率”達到了創紀錄的89.82%。

其中，賽維LDK旗下中國境內的核心實體公司——江西賽維，截至2012年6月30日的總資產為302.8億元，總負債為266.76億元。

而在2011年發布的“中期票據募集說明書”中，江西賽維披露了其截至2011年3月31日的債務明細。當期，其總額高達236.32億元的總負債主要包括：銀行借款125.85億元，以及與業務往來相關的“應付賬款、應付票據、其它應付款、預收款項”，合計104.4億元。

2012年上半年，在賽維LDK危機爆發之后，哪些銀行被卷入了這個“債務黑洞”，一直是外界關注的焦點。從江西賽維這份“中期票據募集說明書”中，或可窺見一斑，尤其是那些向賽維提供“長期借款”的銀行。

截至2011年3月31日，江西賽維的幾個主要債權銀行分別為：國開行，長期借款約14億元，短期借款約11億元;中國銀行，長期借款約6億元，短期借款約12億元;建設銀行，長期借款約8億元，短期借款約2億元;招商銀行，長期借款3億元，短期借款約11億元;交通銀行，長期借款2億元，短期借款約3.2億元;徽商銀行，長期借款5億元。此外，合肥高新創業園管理公司還通過“委托貸款”方式，向江西賽維合肥公司提供資金8.6468億元。

而賽維對供應商的債務，則主要體現在“應付賬款和應付票據”之中。截至2012年3月31日，賽維LDK的這一數字為12.5億美元，約合人民幣80億元。2011年以來，一批曾經在賽維LDK扶持下成長起來的供應商，成為其“應付賬款和應付票據”的受害者。

以向賽維提供碳化硅、切割線、切割液、坩堝等輔料的供應商為例，2011年，對于碳化硅供應商新大新材(300080.SZ)、切割液供應商奧克股份(300082.SZ)來說，賽維LDK均是最大的客戶。不過，截至2011年底，在新大新材、奧克股份的“應收賬款”中，排在第一位的同樣是賽維，分別為1.79億元和1.47億元。

2012年7月底，談到目前的資金壓力，賽維LDK財務部門一位人士稱，形成這一局面的主要原因是，2011年，整個行業的欠款都比較嚴重，賽維在回籠資金上出現了問題，“我們也有30多億元人民幣應該回收的賬款。你要我的賬，我要別人的賬”。

賽維LDK2011年年報顯示，當年，雖然其主營業務收入從2010年的25.09億美元下滑至21.58億美元，但其應收賬款卻由2010年的3.84億美元，上升至4.91億美元，約合人民幣31.24億元。上述人士稱，目前，賽維的財務部、法務部已經派了一批人在外面追債，“上級給的壓力是，給你幾天時間，如果欠款要不回來，工資都不發”。

“我們一直有計劃要還供應商的錢，也已經列了一個清單，但資金鏈緊張，實在難以周轉。”這位賽維財務部門人士稱，“銀行的錢，現在是政府在幫著還。說句實話，我們現在是口袋空空。”

來自“新余市駐江西賽維公司幫扶工作組”的一份文件顯示，“7月11日，江西賽維公司可用資金約為20.2億元，其中含‘發展穩定基金’20億元”，該基金由江西省財政出資。也就是說，賽維的自有資金僅為2000萬元。這也與彭小峰7月初所說的“公司賬面上只剩下幾千萬的資金”相驗證。而對于總資產高達66.37億美元(約合人民幣422億元)的賽維來說，這點現金，的確可謂“口袋空空”。

“賽維就是一條連續作業的生產線，必須有不斷的資金流，才能保證它的正常生產。”上述賽維財務人士說，“如果賽維能在2011年獲得大量的現金和預付款的話，現在的情況不會如此糟糕了。”